湘潭农商银行：组织召开零售负责人工作会议-k8凯发棋牌官方

8月26日上午，湘潭农商银行组织召开零售负责人工作会议，党委书记、董事长张锴，党委委员、副行长王雪榕，各支行零售业务负责人、零售金融部工作人员参加会议。会上，党委委员、副行长王雪榕就各项零售业务数据指标进行了相关分析，各零售业务指标排名靠后的负责人进行反思发言。

会议指出，零售业务是我行实施战略转型的重要突破口。目前，优质企业对贷款的需求以及定价趋于下降，银行息差收窄，不良风险加大，盈利承压。大家要清醒地认识到，消费需求是刚性的，发展零售才是我们的出路。各零售负责人需要转变观念，深刻理解零售业务的重要性和零售转型的紧迫性。

会议强调，各零售负责人要调整心态，全力以赴，动员一切力量，做好零售业务工作。一是强化引领担当，铸就零售核心。零售负责人作为零售团队的核心引领者，肩负着重大责任。要加强责任担当，切实做好职责范围内的事情，为团队树立榜样；要提升管理能力，准确传导总行政策，确保团队成员深刻理解并贯彻执行，实现团队上下一心。沟通时注重情感共鸣，刚柔并济，理解大家的需求和感受，激发大家的工作热情和潜力。二是深耕业务策略，激活零售动能。要做好综合营销。各零售业务负责人应厘清重点，联动各项业务指标，提供一揽子金融服务，深度挖掘客户价值。要推动批量营销。批量业务能带来规模效应，提升效率与效益。要通过全员配合，调动一切资源推进批量业务。要拓展客户来源。通过公私联动，整合各方资源，着力拓展多元化客户来源。做好客户转介，充分挖掘存量客户以及亲友关系的潜力，把客户和亲友关系转化为拓展客户群体的强大动力。三是拓展合作领域，共筑零售生态。要深耕城区网格化。通过社区活动与居民建立有效连接，利用莲城福利社搭建多元化平台，让银行、居民、商户、第三方等连接起来形成金融生态圈。四是整合营销资源，凝聚零售合力。要充分发挥柜台员工优势，培养全员主观营销意识，打造营销有机统一的整体合力，实现营销一体化。柜台员工处于服务客户的第一线，应善于发现客户需求，及时进行营销推荐。

面对当前的压力，湘潭农商银行将继续全力以赴、紧抓机遇、统筹兼顾，不断强化营销意识，积极探索创新方法，以饱满的热情和坚定的信念，为零售业务的持续发展贡献力量。