安仁农商银行：建立员工教育培训工作机制 -k8凯发棋牌官方

为全面提高员工业务技能能和综合素养，培养复合型人才，打造学习型、实干型、创新型干部员工队伍，不断增强团队执行力，安仁农商银行立足本行实际，建立员工教育培训工作机制，由总行机关各部门定期轮流对全行员工开展培训。

 强化组织，明确目标。员工教育培训以培育学习型团队、建设学习型银行为宗旨，以打造“信得过、靠得住、过得硬”的高素质农信队伍为目标，坚持“统一领导、集中管理、分级负责、分类培训”的原则，探索建立教育培训长效机制，努力建设一支适应新形势需要的学习型队伍，为全行高质量发展提供思想保证、人才支撑和智力支持，以高质量的培训打造高质量队伍、推动高质量发展。

内外结合，上下联动。坚持教育培训的战略性、计划性，建立定期和长期学习制度，实行集中学习与自主学习相结合、内训和外聘相结合的方式。内部建立“周学习日”培训制度，每周三晚由总行各职能部室轮流授课，授课人员包括行领导、机关部门负责人及员工、专业内训师等，授课内容包括党务党建知识、思想政治教育、金融法律法规及各条线业务知识等，每次培训课时约1个小时左右。机关员工在六楼会场听课，网点员工通过远程视频会议系统参加培训，构建“内外结合，上下联动”的员工教育培训格局。

严格考核，强化运用。为确保培训取得实效，由总行人力资源部和纪检监察室对培训进行监督，培训情况纳入年度绩效考核扣分项目管理。为巩固培训学习效果，总行定期或不定期组织考试，对员工学习情况进行检验，考试结果作为评先评优、提拔、晋升的重要条件之一，进一步强化结果运用。

建立员工学习教育培训制度是安仁农商银行注重员工成长、强化队伍建设、打造学习型银行的一项重要举措，下一步，安仁农商银行将严格执行既定制度，扎实组织教育培训，不断提升员工综合素质和核心竞争力，将全员素质提升作为全行发展战略常抓不懈，更好推动业务高质量发展。