为创新选人用人举措,打造一支能战、敢战、善战的中层干部人才队伍,衡阳农商银行在全行公开选拔2名支行负责人,坚持“业绩为王”的选人用人导向,创新采取业务竞赛 考评相结合的“赛马制”方式开展竞聘选拔。
本次竞聘选拔拓宽了竞聘人员的准入标准,突破副职岗位和其他相关管理岗位的限制,凡从事工作4年以上及2个以上岗位工作经历,均可参与报名,拓宽了基层员工的晋升途径,增强了基层员工的参与度。竞赛方式突出业绩优先,采用业务竞赛 考评相结合的新竞聘模式,竞赛内容包括存款、贷款、存贷客户数、有效收单商户、不良贷款清收、社保卡等,竞赛区域由总行根据组队情况,由组长抽取一个村和一个商圈作为本组的竞赛区域进行业绩pk。
竞聘方案一经下发,该行员工积极踊跃、争相报名,经过相关部门的资格审核,最终确定27人符合参与竞聘选拔的资格。此次竞聘由总行领导牵头,人力资源部、相关业务部门和全体竞聘成员参与,通过现场抽签确定竞赛分组和竞赛区域,最终组成7个竞赛小组,并抽签确定各小组竞赛区域的村组和商圈。
按“村组 商圈”模式进行业务竞赛,竞赛时间一个月,让每名竞聘者公平公正地处在同一起跑线上。自竞赛正式拉开序幕以来,竞聘人员每日在竞聘群内报备本小组各成员的营销进度,业务管理部、信贷管理部、风险管理部每日采取t 1的模式对竞聘人员的业绩进行严格审定,再由人力资源部汇总各成员和小组的得分及排名情况,于每日上午9点将竞赛考核数据公布在竞赛群内。总行领导、相关业务部门总经理、考核专员及全体参与竞聘人员能实时看到竞聘人员及小组的最新进展,充分保证竞赛的公开、公平、公正。
各竞聘小组热情高涨、开拓思路、深入挖掘,在本职工作不脱节的情况下,通过一个月的你追我赶、奋勇争先,累计营销指定竞赛区域内存款828万元、贷款1552万元、不良贷款清收5.64万元、贷款客户数158户、有效收单户数198户、社保卡1115张,为我行员工树立了先锋模范的榜样,也挑选出真正优秀的人才。
此次创新“赛马制”竞聘选拔,极大程度地调动了员工干事创业的主观能动性,树立了公开、公平、公正的用人导向,让竞聘者们赛出了高业绩、新作风,更彰显了衡阳农商银行队伍建设的新风貌。