为全面提升市场竞争力、业务创新力和工作执行力,5月22日,湘潭天易农商银行隆重召开“党建引领高质量发展”2024年人才培养训练营启动大会,持续将人才培养提升至战略高度,全行在家党委班子、风险总监、各部室负责人、支行班子成员、客户经理、模拟训练营成员近200余人参加会议。
会议强调:一是要正确认识人才训练营对全行人才队伍建设的作用。上一期模拟训练营起到了很好的示范引领作用,在推进工作以及优化人才队伍建设方面效果明显。人才的储备,是无往不胜的法宝,也是长远发展的根基。人才培养训练营模式是通过短时间的实战历练,让不同岗位的人员在实操中发现不足、补齐短板,成为快速成长的“助推器”,它打破了目前固有岗位的格局,让全行人员结合自身职业发展规划,置身于实战环境中,接受历练,从而达成个人、团队和单位的共同发展。同时也为全行人才的挖掘与分类培养提供有力参考与支撑。二是从管理层面形成团队合力。物理支行和模拟支行的有机结合,需统一思想和步调,凝聚合力,这考验的就是管理能力。团队的领导者,可以通过参与模拟支行管理,以能否激发所有人的工作活力、个人专长,能否有效解决问题作为为模拟训练营的评估参考。三是模拟训练营作为人才加速培养的载体,应打破局限,让不同类型的人才参与其中,实现业绩百花齐放、人才竞相涌现、团队活力四射的良好态势。最后是要准确把握好训练营的规则,做好业绩与价值观、个人与团队、训练营工作与本职工作、物理支行与模拟支行的四个平衡。在参加模拟训练营的同时,务必扎实做好本职工作,切不可舍本逐末。
会后,模拟支行与结对物理支行纷纷召开碰头会,吹响凝心聚力“集结号”,以时不待我、舍我其谁的拼劲、干劲迎接新的一轮挑战。